Встречи проходят в программе "Контур.Толк", ссылка отправляется на почту за 2-3 дня до начала обучения (отправляется в электронном письме и является постоянной). Ведутся записи занятий, которые потом будут доступны в течение всего срока обучения. Ведется учет посещаемости, допустимый объем пропусков практических занятий не более 10%. В программе предусмотрены задания для самостоятельного выполнения, а также промежуточная и итоговая аттестации.
При необходимости повторной сдачи аттестационных работ или сдачи в другое, не указанное в плане Программы время, условия оговариваются отдельно с Администрацией и Заказчиком (организацией, направившей обучающегося).
Образовательная деятельность предусматривает следующие форматы занятий:
- практически-ориентированное обучение – работа с психологом по разбору текущей теоретической темы и ее применению в работе руководителя и подразделения, а также тренинг-сессии – онлайн-консультации с психологом во время самостоятельной работы по своему подразделению;
- организационные сессии – встречи руководителей организации, направленные на обсуждение текущей работы подразделения, применения полученного опыта в организации в целом;
- самостоятельная работа (в форме стажировки) – работа обучающегося по применения полученных знаний в работе своего подразделения.

В ходе обучения совершенствуются следующие компетенции:
- способности организовать и руководить работой команды, вырабатывать командную стратегию для достижения поставленной цели;
- способность разрабатывать и принимать экономически и финансово обоснованные организационно-управленческие решения, планировать и организовывать профессиональную деятельность, осуществлять контроль и учет ее результатов;
- способность управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла.

В результате обучения слушатель должен:
Знать:
- требования к должностным инструкциям, документам внутреннего и внешнего взаимодействия;
- специфику и алгоритм взаимодействия внутри подразделения и подразделения внутри организации;
- принципы планирования работы подразделения;
- основные требования к постановке задач - вырабатывать стратегию достижения поставленных целей;
- задачи и принципы делегирования;
- формы осуществления контроля деятельности работников подразделения/организации и учета ее результатов;
- принципы мотивации персонала через систему поощрения и наказания;
- основы кадровой политики и специфику ее реализации в организации;
- основные методы формирования работоспособных коллективов и предотвращения конфликтов.
Уметь:
- составлять паспорт должности, должностную инструкцию сотрудника;
- определять место подразделения в структуре организации и алгоритм взаимодействия с другими подразделениями;
- составлять планы и программы действий работников подразделения/организации;
- формулировать задачи, планировать их реализацию, контролировать исполнение;
- применять навыки разрешения конфликтов;
- участвовать и оценивать свой вклад в кадровом управлении;
- осуществлять критический анализ проблемных ситуаций, совещаний.

Преимуществом курса является его практико-ориентированность и индивидуальный подход. Занятия для обучающегося строятся в зависимости от текущей ситуации в организации (компании), где он работает, и в соответствии с задачами организации (компании) на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
Ещё одно преимущество: гибкость и мобильность курса. Мы подстраиваем и оперативно перестраиваем учебную программу, если этого требует текущая ситуация в компании.